Quand les mesures habituelles ne suffisent plus.
Résolution de problèmes complexes en entreprise & gestion de crise
Vous avez fait appel à des spécialistes. Des décisions ont été prises. Du temps et de l'argent ont été dépensés. Le problème demeure.
Dites-nous ce qui reste non résoluAucun détail sensible. Une phrase suffit.
Pourquoi le problème demeure
Cela ne signifie pas nécessairement que quelqu'un a eu tort.
La cause a peut-être été mal identifiée. L'expertise, l'accès ou les ressources ont peut-être manqué. Une bonne orientation n'a peut-être pas été menée à son terme. Une résistance interne ou des contraintes externes peuvent la bloquer. Parfois, aucune solution commercialement viable n'existe.
Nous ne partons pas d'une solution. Nous déterminons lequel de ces facteurs — ou quelle combinaison — s'applique.
Une vision plus large
Nous ne prétendons pas connaître votre secteur mieux que vous. Vos spécialistes vont plus en profondeur. Nous prenons du recul — sur l'ensemble du dossier.
Nous intervenons généralement après que les approches habituelles ont été tentées, ou après que d'autres ont décliné le dossier. Nous ne sommes pas là pour remplacer vos spécialistes.
Nous ne promettons pas de résultat. Nous promettons d'examiner le problème sous un angle différent — y compris la façon dont il a été posé au départ.
Un responsable de dossier (Case Lead) coordonne le travail et mobilise l'expertise que le dossier requiert.
Trois domaines
Crise d'entreprise & redressement
Lorsque les mesures précédentes n'ont pas rétabli le contrôle, la stabilité ou la valeur.
Résolution de problèmes industriels et opérationnels
Lorsqu'une usine, un processus, un système ou un investissement sous-performe et que la contrainte reste non identifiée.
Conflits complexes entre actionnaires, famille ou associés
Lorsque le conflit bloque les décisions et menace l'entreprise elle-même.
La mission de diagnostic vient en premier
Une mission distincte et payante. Généralement 2 à 7 jours, sur site si nécessaire.
L'évaluation écrite couvre les faits, les hypothèses, les informations et l'expertise manquantes, les risques et notre recommandation. Vous la conservez, quel que soit le résultat.
NO-GO · CONDITIONAL GO · GO
GO n'est pas une garantie. Cela signifie que nous voyons une voie crédible.
Nous ne prenons pas tous les dossiers
Si un spécialiste peut résoudre le problème plus vite et à moindre coût, nous le disons. Sans voie crédible, notre conclusion est NO-GO.
De l'espoir, quand les faits le permettent. Aucune illusion.
Qu'est-ce qui reste non résolu ?
Décrivez la situation en termes généraux. Une phrase suffit.